走进海尔&红领,深度探索互联网工业模式(青岛,10月24-25日)

更新时间:2020-01-22 12:31:07| 信息编号:j18428  
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走进海尔&红领,深度探索互联网工业模式(青岛,10月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【培训日期】青岛,2019年10月24-25日;青岛,2019年12月24-25日
【培训地点】青岛
【培训对象】董事长、总裁、厂长

【课程背景】
弯道超车:制造业在互联网+时代的转型秘诀!
未来属于那些传统产业里懂互联网的人。未来更是传统产业与互联网、高科技高度融合的时代。
目前中国的GDP总量中的九成是传统企业贡献的。有人估计,未来四成GDP将由传统企业的互联网+来完成。互联网和实业的互补和高度融合往往会爆发惊人的能量,甚至产生裂变效应。
德鲁克先生在《管理的实践》一书中写道:企业目的只有一个,那就是创造顾客。互联网+的本质是更加接近用户,让传统的制造业更有效率,迅速感受、满足用户的需求,与用户形成互动,减少资源浪费,降低成本,提升客户价值。这一切需借用科技力量,更需要人来实现。大众创业,万众创新应运而生。
可是,擅长生产和渠道的传统制造业,往往惊讶和混乱于互联网+的各种概念,对新的机会抱着兴奋和期望,想要跃跃欲试,又苦于找不到方向,不知从何着手:
■如何转换思维,从以产品为导向转为以用户为导向?
■如何通过互联网更有效地直接面向用户、创造用户、维系用户?
■如何调动员工积极性,驱动他们成为自己的CEO,主动创造价值?
■如何快速整合资源,实现弯道超车?
还好,已经有企业远远走在前面,对互联网工厂、创客实践、C2M、个性化定制等进行了深入探索,并从传统的制造业成功转型,给中国传统制造业转型带来曙光。
走进海尔互联网工厂,学习工业4.0与人人创客的最佳实践
■海尔创立于1984年, 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009
■年,海尔已在世界白色家电中跃居第一, 全球市场占有率5.1%。世界品牌
■实验室发布的2016年《中国500最具价值品牌》,海尔位居第5,超过
■华为。        
海尔:工业4.0的本质就是互联网工厂,就是要互联出用户的最佳体验,实现大规模定制。
互联网工厂有三个基本特征:1、用户全流程参与,实现用户的个性化定制以及全流程的可视化;2、与用户实时互联,从产品研发-制造-供应商-物流商,全流程全供应链整合;3、自动化生产和用户个性化相结合,也就是说海尔实现从为库存生产到为用户生产的转型。
员工创客化战略:每个人都能与用户零距离,让人人成为自己的CEO。
海尔轮值总裁周云杰曾在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。凭借这一模式, 2014年获得利润逆势增长27%,2016年第三季度营收增长50%,利润同比增长22%,从产品制造者转变成“创客制造者”。包括哈佛商学院等著名管理院校将海尔的探索做成教学案例,海尔模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。
走进海尔互联网工厂,学习工业4.0与人人创客的最佳实践
■红领集团创建于1995年,在青岛生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服
■及服饰系列产品。经过11年的探索,成功实践了C2M与IIM。CCTV新
■闻联播曾以《工业新亮点,传统制造业走向数据智能化》为标题,多次报
■道这家民营服装生产企业;海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队,7次走
■进红领。
打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台,真正实现了C2M(Customer to Manufactory)。
打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。整合了美国3D打印逻辑、德国工业4.0智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式,从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国。
为帮助传统制造业的在互联网时代成功转型, 邀您走进中国制造业的领先者-海尔&红领,感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛,领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM,掌握转型技巧,帮助您在互联网时代中实现弯道超车!

【考察特色】
01、走入工厂,亲自体验和感受工业4.0的科技成果,以及传统制造业与用户的深度交互;
02、行动学习法贯穿课程始终,学员根据企业自身问题深入研讨,体验行动学习精髓;
03、立足自身,全面参与热点主题深度研讨,解决企业实际问题。

【考察收益】
走进工厂,实地体验和感受工业4.0的趋势,以及互联网个性化定制。
学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
与红领高管交流全球首家互联网工业模式(IIM),即中国版的互联网工业4.0模式

【课程大纲】
第一天:参观海尔总部工业园/互联网工厂/海尔大学+探索海尔工业4.0与创客实践
10:00-10:30 零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00 
参观海尔互联工厂:但见机器动,不闻人语声
■海尔自2012年开始探索互联工厂,从无人工序,到无人车间,再到整个工厂的自动化,最后到整个互联工厂的示范,是不断再积累、再沉淀的过程。
■目前,海尔已建成四大工业4.0示范工厂,保证实现用户能够在全球任何地方任何时间,通过他的移动终端随时可以定制他的产品,互联工厂可以随时感知满足他的需求。
参观海尔大学:海尔人学习平台与创客加速平台
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方。也是海尔人的学习平台和创客加速平台,搭建开放的并联交互平台,加速创客孵化、助力小微引爆,并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化,及“人单合一双赢”模式,助力每位员工成为自己的CEO,持续为用户创造价值。
12:00-14:00  
午餐、休息
14:00-17:00 
主题交流:海尔互联工厂- 给用户最好的定制解决方案
■为什么要做互联网工厂,为什么要转型?互联工厂体现出三个能力-定制、互联、可视
■怎么实现转型?互联工厂要实施需要2个条件
■互联网工厂现在做了什么?
第二天:参观红领智慧工厂+分享新众筹模式下的O2O/C2M模式
09:30-10:20 
主题交流:红领互联网工业模式
■世界互联网工业的发展状况
红领模式的核心内容-全球首家互联网工业模式(IIM),即中国版互联网工业4.0模式
10:20-10:30 
参观IIM模式的开端-互联网销售下单系统观摩学习
智能客户体验:满足个性化需求,多语言支持,全球在线支持的CRMTM系统;全球互联网时代的个性化定制平台-服装定制供应商平台展示:无限制自主设计,提供多种数据采集解决方案,真正实现一人一板、一衣一款、一件一流,超预期满足客户个性需求。
10:30-11:30 
红领智慧工厂参观-工业定制式生产车间全流程参观学习
红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观
(1)CAD排版过程 
(2)智能计划管理  
(3)手工制作
(4)仓库智能管理 
(5)自动裁剪过程  
(6)电子标签制造过程
(7)智能制造过程 
(8)个性成品区    
(9)成品检验
(10)智能配套系统
(11)员工培训区
13:30-14:10 
主题分享:红领“互联网+”商业模式架构解析:新众筹模式下的O2O和C2M模式
14:10-15:10 
观摩定制展厅,体验在线定制
红领定制体验:
体验红领大数据采集标准化流程,及个性化定制设计
15:10-16:00 
主题交流及答疑
红领管理系统专家深度交流,学习红领模式下的系统架构核心价值,找到可复制的方法
备选嘉宾:红领集团技术总监,红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家,首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。
红领集团技术顾问,红领互联网工业模式IIM首席技术培训专家,工业4.0沙盘实战第一人,将红领模式深度提炼成可应用实践的方法论课程。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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